為深入貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于“五聚焦五落實”深化提升行動計劃有關(guān)要求，全面推進黨建引領(lǐng)《獅山商務(wù)創(chuàng)新功能片區(qū)建設(shè)三年行動計劃》，近年來，蘇州獅山橫塘街道黨工委以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為方略，扎實推進“兩優(yōu)兩提一示范”（即優(yōu)化組織設(shè)置、優(yōu)化隊伍培育、提升載體建設(shè)、提升治理效能、打造社區(qū)黨建品牌示范矩陣），不斷鞏固拓展社區(qū)黨組織建設(shè)成果，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝心聚力的作用，為推進獅山橫塘街道高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。
優(yōu)化組織設(shè)置
深入構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委（總支）—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織體系，夯實基層治理根基。全面建強網(wǎng)格黨支部，圍繞基層治理、民生實事等重點任務(wù)，廣泛推行“網(wǎng)格黨支部書記項目”工作法，推動網(wǎng)格黨支部作用發(fā)揮。加快織密一核多元的功能型社區(qū)大黨委，做大做強社區(qū)黨建聯(lián)盟，推進“先鋒物業(yè)”“紅色業(yè)委會”建設(shè)，推動建立“海棠領(lǐng)航”共建工作室，精準(zhǔn)對接轄區(qū)內(nèi)各駐地單位黨組織及社會組織有效參與社區(qū)管理，推動資源下沉、服務(wù)進門。
優(yōu)化隊伍培育
常態(tài)化開展社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，充實配強基層工作力量，大力建設(shè)“全科社工”“海棠先鋒”兩支服務(wù)隊伍。完善考核激勵機制，健全社區(qū)工作者“三崗十八級”管理體系，拓寬社區(qū)干部交流選拔渠道，建立機關(guān)黨員干部下沉社區(qū)結(jié)對聯(lián)系長效機制。實施“美美社區(qū)”治理賦能計劃，吸收居住在本轄區(qū)的優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記以及退休老書記組建“智囊團”，采取“傳幫帶”聯(lián)系結(jié)對模式，增強社區(qū)黨建工作外援力量。
提升載體建設(shè)
對照“大門常開、場所常用、活動常辦、服務(wù)常抓、群眾常來”要求，開展全街道黨群服務(wù)中心功能運轉(zhuǎn)情況排查，推廣“周末社區(qū)”等全天候服務(wù)模式，針對性做好整改提升。注重各類陣地的整合利用，靈活采取新建、改建、功能提升等多種方式，確保社區(qū)黨群服務(wù)中心用起來、活起來、熱起來。充分利用轄區(qū)內(nèi)商圈、樓宇等資源優(yōu)勢，通過黨建聯(lián)建不斷提升黨建陣地吸引力，充分調(diào)動居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性，提高社區(qū)整體服務(wù)水平。
提升治理效能
深化實施黨建引領(lǐng)“五微”治理模式，通過“微治理”完善組織覆蓋、建強一線組織體系；通過“微項目”梳理任務(wù)目標(biāo)、優(yōu)化一線為民服務(wù)質(zhì)量；通過“微團隊”統(tǒng)籌力量管理、充實一線基層治理力量；通過“微陣地”優(yōu)化服務(wù)保障、打造一線基層服務(wù)“直通站”；通過“微典型”強化先鋒引領(lǐng)、培育一線基層治理“紅色名片”，推動黨建工作扎根基層，解決群眾“急難愁盼”，不斷提升社區(qū)治理效能。
打造社區(qū)黨建品牌示范矩陣
堅持問題導(dǎo)向，全面提升社區(qū)黨建工作內(nèi)涵驅(qū)動力，以品牌化思維，充分挖掘各社區(qū)優(yōu)勢資源及特點，找準(zhǔn)社區(qū)黨建工作與服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的著力點，科學(xué)分析定位，明確各具特色的社區(qū)黨建錯位發(fā)展方向，謀劃打造“13張社區(qū)黨建特色發(fā)展名片”，推動黨建工作更好融入中心工作，形成全區(qū)乃至全市有影響的社區(qū)黨建品牌示范矩陣。（施軒）
